Business of Fashion’ın haberine göre, bir zamanların ünlü İngiliz deri ürünleri firması Mulberry, kurumsal işgücünün yaklaşık dörtte birini azaltarak, 350 kişilik personel tabanından 85 pozisyonu ortadan kaldırmaya hazırlanıyor. Bu dramatik yeniden yapılanma, Frasers Group’un başarısızlıkla sonuçlanan devralma girişiminin ardından gelirken, maliyet düşürücü önlemlerle karlılığa geri dönme çabasına işaret ediyor.
Mulberry, 2000’li yılların başında, özellikle de 2010 yılında, adını stil ikonu Alexa Chung’dan alan Alexa çantasının piyasaya sürülmesiyle etkisinin zirvesine ulaştı. Marka, Cool Britannia’nın zaman ruhunu başarıyla yakaladı. ve hem geleneksel lüks tüketicilerine hem de modayı takip eden Y kuşağına hitap eden miras işçilik ve çağdaş tasarımın mükemmel bir karışımını sundu.
Şirketin imzası haline gelen Bayswater çantası genç profesyoneller için bir statü sembolü haline gelirken, ünlüler ve tasarımcılarla yapılan işbirlikleri markanın daha genç bir demografiye hitap etmesini sağladı. Ancak markanın düşüşü, değişen tüketici tercihleriyle birlikte evrim geçirememesine bağlanıyor. Toteme ve The Row gibi rakipleri abartısız tasarımlarıyla minimalist lüks pazarını ele geçirirken ve Miu Miu viral aksesuarları ve eğlenceli estetiğiyle Z kuşağına başarılı bir şekilde kur yaparken, Mulberry Lana ve Amberley gibi rüküş stillerde görüldüğü gibi muhafazakar, yapılandırılmış silüetlerine bağlı kaldı.
Şirketin geleneksel, şirket dostu tasarımlara bağlılığı, işyeri modasının giderek daha rahat hale gelmesiyle özellikle sorunlu hale geldi. Mulberry, sade şıklığı daha modern tasarım hassasiyetleriyle birleştiren diğer deri ürünleri üreticileri gibi markalar tarafından savunulan “sessiz lüks” hareketi ve hımbıl, yapılandırılmamış çantaların yükselişi de dahil olmak üzere en son lüks aksesuar pazarını tanımlayan önemli eğilimleri kaçırdı.
Mulberry’nin konumunu daha da tehlikeye atan orta lüks fiyat noktası, erişilebilir lüks markalar ile daha güçlü marka cazibesini koruyan ultra lüks evler arasında sıkışarak giderek daha zorlu bir pazar segmenti haline geldi.
Yeniden yapılandırma duyurusu, köklü bir değişime ihtiyaç duyulduğunun kabul edildiğini gösteriyor, ancak maliyet düşürmenin tek başına markanın daha temel sorununu çözüp çözemeyeceği konusunda sorular devam ediyor: Mirasın cazibesini korurken yeni nesil lüks tüketicilerle yeniden bağlantı kurmak.