Hükümet rakamları, sağlık hizmetlerinin birikmiş iş yüküyle başa çıkmanın maliyetinin arttığını ve bunun da ‘hizmetlerin felaket boyutunda aksaması’ ihtimalini artırdığını gösteriyor.
NHS hastaneleri, hastaları ve personeli riske atan yılda 700’den fazla tehlikeli olayla birlikte, 13 milyar sterlinlik bir onarım faturasıyla karşı karşıya.
Hükümet rakamları, ciddi yaralanma ya da “hizmetlerin felaketle sonuçlanması” riskini doğuran arızaların giderilmesi için gereken 2,7 milyar sterlinlik çalışma ile birikmiş iş yükünün üstesinden gelmenin maliyetinin sadece bir yılda yüzde 15 arttığını gösteriyor.
Bazı hastaneler 400 milyon sterlinden fazla onarım faturasıyla karşı karşıya kalırken, otuz hastanenin birikmiş iş yükü 100 milyon sterlinin üzerinde. Hastaneler tarafından bildirilen sorunlar arasında klinik bir alanda çöken bir tavan, kanalizasyon sızıntıları ve elektrik kesintileri yer alıyor.
13.8 milyar sterlinlik birikmiş iş yükü, NHS’nin 11.8 milyar sterlinlik sermaye bütçesinin tamamını aşmış durumda.
Bakanlar uzun zamandır günlük harcamalardaki açıkları kapatmak için sermaye bütçelerini yağmalamakla ve bakım birikimlerinin birikmesine izin vermekle suçlanıyor.
Rachel Reeves gelecek yıldan itibaren sermaye bütçelerini kısıtlama sözü vermiş olsa da, paranın büyük bir kısmı eski binaların dokusunu onarmak yerine yeni cerrahi merkezler ve tanı tarayıcıları gibi yüksek profilli NHS projelerine ayrılmış durumda.
Ancak sağlık uzmanları, bina ve ekipmanların “kabul edilebilir” bir standarda kavuşturulması için para yatırılmadığı takdirde, NHS’in hükümetin bekleme süreleri hedefini tutturmasının çok daha zor olacağını söyledi.
The King’s Fund’da politika danışmanı olan Charlotte Wickens, “NHS’nin kötü fiziksel durumu artık üretkenliği önünde ciddi bir engel haline geldi. Bakım birikiminin büyüklüğü, yatırım için hangi binalara ve ekipmana öncelik verileceği konusunda bazı zor kararlar alınması gerektiği anlamına geliyor” dedi.
Rakamlar, bakım birikiminin 2015’e kadarki on yıllık dönemde yılda yaklaşık 5 milyar sterlin olarak sabit kaldığını, ancak o tarihten bu yana her yıl arttığını ve en ciddi kusurlarda orantısız bir artış olduğunu gösteriyor.
Verilere dahil edilen 2,000 tesisten 222’sinin onarım birikimi 10 milyon Sterlin’i aşıyor; bu rakam tüm hastanelerin 10’da birinden daha fazla.
Rakamları ortaya çıkaran Liberal Demokratlar, konunun İşçi Partisi’nin “acil ilgisine” ihtiyacı olduğunu söyledi. Partinin Sağlık ve Sosyal Bakım sözcüsü Helen Morgan, “Bazı hastaneler artık o kadar eski ki, amaca uygun değiller” dedi.
Çok sayıda hasta su sızdıran, döküntü binalarda tedavi görüyor. Hükümetin bu birikimi ortadan kaldıracak acil bir planla ortaya çıkması gerekiyor.
Hastane tröstlerini temsil eden NHS Konfederasyonu’nun akut ağ direktörü Rory Deighton, birçoğunun “korkunç” bir bakımsızlık içinde olduğunu söyledi.
Deighton, “Sağlık hizmetleri liderleri bir süredir çökmekte olan binaların ve modası geçmiş ekipmanların hastalara sağlayabilecekleri bakım üzerindeki etkisi konusunda uyarıda bulunuyorlardı ve bu rakamlar bu endişeleri keskin bir şekilde ortaya koyuyor. Hem halihazırda yıpranmış ve bozuk olanları onarmak hem de gelecek için dijital ve yüksek hızlı bir sağlık hizmeti sağlamak üzere modernizasyon ve inovasyon yapmak için NHS mülklerine, binalarına ve ekipmanlarına yatırım yapmamız gerekiyor. Sağlık hizmeti liderleri, mülklerini hastalar için olabilecek en verimli hale getirmek için çok sayıda yenilikçi öneriye sahiptir; ancak, sermaye fonlarının kilidi açılmadan önce hükümet bürokrasisi ve onay sürecindeki gecikmeler nedeniyle genellikle engellenmektedirler” dedi.
Bir Sağlık ve Sosyal Bakım Bakanlığı sözcüsü şunları söyledi: “NHS genelindeki binalar ve ekipmanlar yıllarca ihmal edildikten sonra yıkılmaya terk edilmiş, hasta bakımını aksatmış ve personeli engellemiştir. Mevcut kritik bakım, onarım ve iyileştirme birikiminin üstesinden gelmek için 1 milyar sterlinin üzerinde yatırım yapıyoruz. NHS mülkümüzün onarılması ve yeniden inşa edilmesi, 10 yıllık sağlık planımızın hayati bir parçası olacaktır.”



ENFIELD
HACKNEY
HARINGEY
ISLINGTON










